读《孙子兵法》有感
丁宝胜 2018/9/26 16:05:03

读 《孙子兵法》有感

作为兵家经典的《孙子兵法》 ,诞生至今已有2500年历史,它蕴含了深邃的战略思想,曾被曹操盛誉:“吾观兵书战策多矣,孙武所着深矣” !


春秋时期的范蠡,在帮助越王勾践复国之后,便飘然引退,用他那套打仗的法则经商,成为富甲一方的“陶朱公”。由此不难看出,作为揭示竞争规律的顶尖之作,《孙子兵法》的影响不仅仅局限于政治、军事领域,对于经济领域同样有着非凡的指导意义。


最近学习了《孙子兵法》 ,感悟良多。《孙子兵法》不是战法,是不战之法;不是战胜之法,是不败之法;不是以少胜多之法,是以多胜少之法。


悉心阅读《孙子兵法》

之后,总结了以下七个观点:

以强胜弱,而不是以弱胜强。


孙子兵法中的奇谋巧计,实际上就是现在的SWOT分析法。强调将优势、劣势、危险、机会,以及敌我双方的综合实力,进行计算和评估。开战之前,便对双方的政治经济和军事实力了然于胸,正所谓知己知彼百战不殆,所谓的弱也只是兵力弱而强于谋。


衡量胜利所付出的代价


如果打得赢但是打不起那就不要打。因为行动必有代价,不能光想着胜利,而要衡量一下取得胜利所付出的代价是否值得。


引用战国时李克对魏文侯所言:速胜必亡!胜仗打多了,国家反而要灭亡。为什么呢?因为数战而民疲、数胜则主骄。民疲、主骄自然会导致最终的失败。


观之,现今愈演愈烈的中美贸易战,从某种意义上来说,双方皆在消耗,唯愿它早日结束。


胜利源于自强


《孙子兵法》强调自强之法,首先要修炼自己,而不是总惦记着如何打败别人。孙子曰“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为”。也就是说,善于作战的人只能够使自己不被战胜,而不能使敌人一定会被战胜。所以说,自强者,胜利可以预见,却不能强求。

时机的重要性


用现代语法演绎,兵法就四个字,叫No Zuo No Die。盲目出击,赢了,杀敌一千自伤八百,占不到多大便宜;输了,更可能一无所有、国破家亡。所以等待时机是为关键,不能因为焦虑就贸然行动,能等、能忍,才能与恰当时机一击而中同时全身而退。

一战而定,胜而不定,则胜利就无意义。


按照以往的观点,胜利往往是目的,但《孙子兵法》却告诉我们,胜利是手段而不是目的,目的在于平定。如果打了胜仗却不能平定,自己虽百战百胜,却要不停的、持续的战争,民不聊生、生灵涂炭,那即便打胜一百场战争又有何意义?保全自己、保全人民、甚至保全敌人才算得上胜利。


能把对手收于麾下,为我所用,才是平定天下,利国利民,也才是孙子兵法所想要达成的最终目的。

以正合,以奇胜


《孙子兵法》中的分战法是基本的战术原则。余奇就是预备队,是手里捏着还未打出去的牌,关键时刻出牌,即为出奇制胜,又叫分战法。揭示作战一定要分兵,无论人数多寡。也可理解为现如今的预备方案。


孙子告诉我们,兵法没有侥幸,弄巧一定成拙,打仗必须按军事规律,按兵法的套路来。所谓出奇制胜,是因为既考虑了“正合”的对抗,又预备了“奇胜”的巧思。


克劳塞维茨说,制定原则并不难,难的是始终坚持按原则去做。如果能够一贯坚持“以正合,以奇胜”,则无论何种境况,胜算良多。


商战非诡道


孙子兵法曰:兵者,诡道也。然商战与真正意义上的军事战争又有所不同。所谓知己知彼,最关键的还在于知己。自己强大了,我不犯错,别人又能奈我何?如果千方百计、处心积虑的去知彼,反倒可能着了别人的诡道。


《孙子兵法》讲来讲去,都是练基本功和抓基本面,在自己强大的前提下,选择最有把握的时机动手,先胜后战,一战而定。如果自己不够强大,就不要逞强。


通过学习《孙子兵法》 ,

可以总结出以下四种商业模型。


自我发展模型

1、做决策之前先做swot分析

2、不做成本不能覆盖的事情

3、先守住存量,再考虑增量

4、等待是一项重要的行动


兵法讲求成本,人生的成本就是时间。德鲁克曾说,人们总是低估了成就一件事业需要的时间。时间还没到,他等不了了,又换另一件事情去做,如此周而复始,就是猴子掰玉米,一无所获。所以要懂得等待,能够坚持,滴水穿石,方可成就一番事业。



形势判断模型

1、形势可以提前判断,不能强求

2、能不能取胜取决于敌人有没有犯错

3、找到问题的源头,不让它复发

4、不责怪个人,要看领导有没有造对势


此模型用一句话概括:形势比人强。所以说,成功与否要看形势可否。预判形势即可知胜,将问题防患于未然。


企业发展靠的是管理制度、激励机制和企业文化,没有规范的管理制度和优秀的企业文化,即便人才招来了,公司没有好的形势,其结果或未能发挥其长处,或人才另谋高就。


所以,造势很重要。


兵力原则模型

1、一生只做一件事,志有定向不焦虑

2、找准战略中心,压倒性投入

3、时间管理原则,集中使用时间

4、不忘本谋,不忘初心


战略重心压倒性的投入是该模型的核心所在。



成本思维模型

1、要保证每个动作都是有效动作

2、总成本意识,算总账不算小账

3、用创新调整成本结构


此模型是关于金钱的价值观,每一个动作都会产生成本,如何通过减少动作来降低成本?我们要保证每个动作都是有效动作、必要动作。可以检查一下自己每天上班到下班的每一个动作,把它记录下来,分析一下哪些是有效动作?哪些是非有效动作?哪些是有害的反动作?如果我们能够只做有效动作,既能更高效的完成工作,创造更多的利润,还能节省出更多的休息时间。


总体成本意识,提醒我们要纵观全局,看到整个而不是局部的成本。有了正确的成本意识,才会有正确的衡量标准。


《孙子兵法》之战略谋划,历经后人的学习、运用和发展,已愈发将其发扬光大。


商战,事关企业生死存亡。周密部署而取得胜利,是因为充分准备了取胜的条件,无胜算而不冒然出击,才能保存实力而使自己立于不败之地。


把公司发展与《孙子兵法》的思想精髓结合起来,竟有醍醐灌顶、茅塞顿开之感也。

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