2025

在十年如一日的深耕里，他以“坚韧务实”为笔，以“勇毅无畏”为墨，将自己从一名服务工程师书写成带领团队开疆拓土的“领头雁”，他的故事，正是奋斗者最美的注脚。

每一个岗位的晋升，都是他能力与责任的叠加。他身上始终保持着坚韧务实的品质，严格要求自身的同时，也以其日渐成熟的管理水平，日渐强大的适应能力和管理能力，带领团队积极拓展业务领域，先后获得工信部、中电科规划院、航天总体设计部等多个国家级重点客户。自此，“坚韧不拔，迎难而上”成为其团队的代名词。

2014年，杨德胜接手北京服务部时，部门年营收仅400万元。五年后，这个数字翻了一番。他的秘诀是“精细化运营”——像打磨设备参数一样精准管理团队：

2022年，电科规划院采购项目遭遇对手低价截胡。杨德胜团队连续8个月辗转于客户现场，用“红头文件自动化流程”等文件解决方案打动决策者，最终获得了120万元的订单。胜利的背后，是团队对客户痛点的精准捕捉——当有人仍沉湎在兜售设备时，他的团队已转型为“数字办公服务商”。

在下属眼里，杨总是一位无微不至、循循善诱的领路人。他情感细腻，善于察觉员工情绪波动，以温和方式疏导，让员工以最佳状态投入工作。他擅长发掘员工优势，布置任务时先理清思路、指明方向，再鼓励大胆实践，常叮嘱“要么不做，要做就要做好”。他沉稳冷静、豁达大度，严以律己，注重工作细节，强调“做事要仔细核对，认真记录”，并以“服务部是整体，需共同奋斗”凝聚团队力量，带领我们在挑战中不断突破。

这种“人情味”与“敢于挑战”并存的管理风格，让团队连续五年超额完成指标。

杨德胜对公司和个人有着美好的远景。

他相信泰和一定会是百年企业，不断保持着创新，保持在行业里的领先地位。也期待公司内部加强沟通，简化流程，提高效率，同时增强培训力度，提升管理者的综合素质，不断培养年轻干部。

他要求自己始终保持着学习态度，不断提升自身的沟通、管理、领导等综合能力，在岗位上创造更多价值。在复杂多变的环境中，始终保持着自身的竞争力！